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企業(yè)在生產(chǎn)設(shè)備或者銷售渠道等方面的投資相比，無線安燈系統(tǒng)投資不是一筆小的投入，但是在生產(chǎn)設(shè)備上的投資或者銷售渠道等方面的投資都能以產(chǎn)量或者銷售量的提高作為回報，然而無線安燈系統(tǒng)所許諾的投資價值卻遲遲不能兌現(xiàn)。采用大規(guī)模生產(chǎn)方式，生產(chǎn)工藝技術(shù)成熟，生產(chǎn)自動化設(shè)備比較成熟。無線安燈系統(tǒng)對盈利的產(chǎn)品滿產(chǎn)高產(chǎn)，微利或市場不好的產(chǎn)品限產(chǎn)，沒有邊際利潤的產(chǎn)品停產(chǎn)。作為制造企業(yè)，是制造全生命周期鏈上的核心環(huán)節(jié)，無線安燈系統(tǒng)發(fā)展之路是持續(xù)不斷的進程，需要秉承業(yè)務(wù)規(guī)劃-信息化規(guī)劃原則和統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施原則。

無線安燈系統(tǒng)智能制造是實現(xiàn)整個制造業(yè)價值鏈的智能化和創(chuàng)新，是信息化與工業(yè)化深度融合的進一步提升。無線安燈系統(tǒng)車間現(xiàn)場擔(dān)負(fù)著具體現(xiàn)實技術(shù)目標(biāo)、實現(xiàn)企業(yè)價值的重任。無線安燈系統(tǒng)生產(chǎn)計劃工作的主要內(nèi)容包括：調(diào)查和預(yù)測社會對產(chǎn)品的需求，核定企業(yè)的生產(chǎn)能力，確定目標(biāo)，制定策略，選擇計劃方法，正確制定生產(chǎn)計劃、庫存計劃、生產(chǎn)進度計劃和計劃工作程序以及計劃的實施與控制工作。而實施信息化后，中間的管理層可以大幅減少。提供的實時數(shù)據(jù)，既可以向生產(chǎn)管理人員提供車間作業(yè)和設(shè)備的實際狀況，也可以向業(yè)務(wù)部門提供客戶訂單的生產(chǎn)情況，還能夠根據(jù)實際生產(chǎn)的情況計算出直接物料耗用成本。

兼容性是實現(xiàn)眾多不同廠商、不同協(xié)議的設(shè)備間互聯(lián)的關(guān)鍵。以銷售訂單為源頭動力，裝配工藝信息為生產(chǎn)依據(jù)來定制生產(chǎn)計劃，從而拉動裝配車間的組裝生產(chǎn)，從而以裝配車間對零部件的需求來推動成套車間對零部件加工。不花力氣進行流程改造，只是簡單地將庫存從一個地方轉(zhuǎn)移到另一個地方，是不解決任何問題的。在通過應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)提高企業(yè)的生產(chǎn)制造業(yè)水平，建立具有適應(yīng)性、資源效率的智能工廠，在商業(yè)流程及價值流程中整合客戶以及合作伙伴。檢測的方法可以通過作業(yè)核算的各種記錄憑證、報表來進行，實現(xiàn)生產(chǎn)一體化集成，就能實現(xiàn)更好的產(chǎn)能優(yōu)化、更快的生產(chǎn)效率、更短的生產(chǎn)周期。技術(shù)和應(yīng)用供應(yīng)商不斷的融合創(chuàng)新，致力于提供更集成、更智能的，打通企業(yè)運營和生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)。

隨著企業(yè)服務(wù)意識的提高和市場競爭的日益激烈，產(chǎn)品生產(chǎn)周期越來越短，對交貨的準(zhǔn)時性要求越來越高，這就要求生產(chǎn)過程的物流配送必須準(zhǔn)時。以無線安燈系統(tǒng)為核心的智能工廠，利用計算機軟、硬件及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，實現(xiàn)產(chǎn)品智能制造，可提高產(chǎn)品制造能力，縮短產(chǎn)品制造周期，降低制造成本，從而提高企業(yè)競爭能力。